Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Trans Retail Indonesia

Johan Hursepuny; Sita Dewi; Tania Rizki; Dwi Listyowati

doi:10.52362/jisamar.v5i4.516

Johan Hursepuny Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta
Sita Dewi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta, Jakarta
Tania Rizki Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta, Jakarta
Dwi Listyowati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta, Jakarta

DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i4.516

Abstract

The purpose of this study was to determine how much influence the leadership style and work discipline have an effect on the employee performance of Carrefour Mangga Dua.The results of this study explain that partially the leadership style with –t table < t count < t table or -2,04 < 0.155 < 2.04, means that there is no influence of leadership style on employee performance. Work discipline with t count > t table or 3.421 > 2.04, means that there is an effect of work discipline on employee performance. The results of this study explain that simultaneously the value of F count > the F table or 8.946 > 3.32. It means that the two independent variables (leadership style and work discipline) together have a significant effect on employee performance variables.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Johan Hursepuny, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta

Departemen Akuntansi

References

[1] Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
[2] Ayu, Brahmasari Ida. 2004. Pengaruh Variabel Budaya Perusahaan terhadap Komitmen Karyawan dan Kinerja Perusahaan Kelompok Penerbitan Pers Jawa Pos. (Disertai). Surabaya: Universitas Airlangga.
[3] Azwar, Saifuddin. 2004. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[4] Darmawan. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
[5] Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 26 Edisi 8. Cetakan 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
[6] Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
[7] Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[8] -------.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
[9] Iskandar. 2013. Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial. Jakarta: Referensi
[10] Mangkunegara, AA Anwar Prabu. 2014.Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
[11] Purwanto, Agus dan Dyah Ratih Sulistyastuti. 2011.Metode Penelitian Kuantitatif untuk Administrasi Publik dan Masalah-Masalah Sosial. Yogyakarta: Gava Media.
[12] Riduwan dan Sunarto. 2014. Pengantar Statistika untuk Penelitian: Pendidikan, Sosial, Komunikasi, Ekonomi, dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
[13] Rivai, Veithzal & Jauvani Sagala. 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Press.
[14]Salusu, J. 1996. Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publikan Organisasi Nonprofit. Jakarta: PT Grasindo.
[15] Silaen, Sofar. 2018. Metodologi Penelitian Sosial untuk Penulisan Skripsi dan Tesis. Bogor: In Media.
[16] Singodimedjo, Markum. 2002. Menejemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: SMMAS.
[17] Soediono, Lateiner. 1995. Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
[18] Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[19] Sutiadi. 2003. Motivasi Karyawan dan Aktivitas Manajerial Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Malang: Pasca Sarjana, Universitas Brawijaya.
[20] Suwatno & Priansa.2013.Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung: CV Alfabeta.
[21] Thoyib, Armanu. 2005. “Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja. Malang: Pendekatan Konsep”. Jurnal. Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya.
[21] Tohardi. 2002.Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju.